“深海一号”是我国首个自主发现和勘探开发的超深水大气田，现有员工64人，其中党员36名。近年来，党支部培育出以“基梁门窗”为内涵的深海先锋党建品牌，推动“深海一号”在中国qm球盟会建设世界一流示范企业进程中贡献更大价值，用实际行动践行能源报国的使命担当。

筑堡垒之“基”，打造熔铸精神血脉的“深海炼钢炉”

坚持凝心铸魂，提升思想政治“引领力”。党支部因地制宜设立“深海直通车”、开展“红旗下的党课”，利用每日早班会后的时间，号召党员、群众轮流分享所学所感所悟，进一步坚定员工“在经济领域为党工作”的信念。党支部密切贴合主业开设“深海微课堂”，把组织生活与安全生产研学有效融合，通过营造“平安深水，你我共建”的特色安全文化氛围，创建独具深海特色的“I-SEM”安全文化品牌，凝聚员工安全共识，持续夯实安全管理基础能力。此外，党支部还立足深海发展，打造“深海实训场”、创新“一管一策”实施方案、“一井一策”管理指南、“一本一册”生产标准，逐步构建具有行业示范意义的“深海标准”。

撑堡垒之“梁”，建设聚力能源报国的“深海桥头堡”

深化党建融合，增强基层组织“凝聚力”。党支部稳步推进“党建+安全”管理模式，制订安全十大红线、安全督导员、安全积分考核等制度，将作业实践制度化、表格化、清单化，强化红线意识与底线思维。党支部创新实施“一人一橇一策”设备管理制度，划分平台设备，形成包办到户、定责到人、差异定策、月度考核、选树典型的流程闭环，持续提升设备设施管理水平。党支部还构建“互促互进”的队伍管理机制，与陆地职能部门进行“一对一”结对，开展党建共建，实现优势互补、资源共享；开展“入室说纪”“廉洁家书”等活动，形成“八小时内外”的全方位监督；成立党员稳产攻坚队，开展工艺流程改造，实现天然气日产能有效提升。

拓堡垒之“门”， 高擎守正创新奋进的“深海进军旗”

抓实多维载体，提高技术创新“向心力”。党支部针对气田投产初期火炬排放量大的问题设立“书记项目”，强化“书记抓、抓书记”的责任意识，排查源头、优化工艺、提出措施。党支部聚焦稳产攻坚成立技能工作室，推进技术攻关、技能传承、创新创效，通过党员领办攻克关键设备、工艺流程、控制系统适应性改造等21项技术难题。面对深海平台生产运维的复杂情况，党支部梳理过往经验、制订改造计划，健全完善超深水13项标准作业程序，形成书记牵头、党员领办、全员攻坚的良好氛围，带领员工先后合力完成首次台风遥控生产、超深水海管清理、凝析油舱清舱检测等多项工作，为“深海一号”建成世界首个具备远程遥控生产能力的超大型半潜式平台夯实基础。

开堡垒之“窗”， 笃行凝聚党员群众的“深海力量源”

挖潜文化价值，强化品牌形象“穿透力”。党支部充分挖掘平台建造、运营过程中的先进事迹，甄选基层先锋榜样。其中，气田员工雷亚飞、李治、高伟松先后当选全国人大代表、全国技术能手、共青团十九大代表等，在发挥示范引领作用的同时，积极为企业高质量发展建言献策。党支部积极推动深海特色党性教育示范基地建设，相关成果作为新时代能源行业发展的代表性成就受到主流媒体持续关注和报道。为加强深水远海人才储备，党支部绘制1张深海攻关蓝图、搭建7个人才培育路径、设立2级考核机制，探索建立“172”人才培养体系，累计培育全国级技术岗位能手2人、qm球盟会工匠和技能专家8人，实现气田高技能人才占比超30%。